最近在看一本书《项目管理修炼之道》的时候。我突然领悟，原来我的学习方向彻底的错了。

一直以来我的想法都很直观：技术不是万能的，一个软件项目的成败，重要的是如何进行项目管理，而不是采用何种技术。 这个观念本事没有错误，但是用在了错误的人身上。 我是一名程序员，不是项目经理，不对整个项目负责，我的职责是按照项目经理的部署编写优质代码，用技术解决一切问题。

项目经理的责任是什么

第一，负责确定需求，提出方案 第二，负责分派工作 第三、监管开发进度与软件质量 可以看出项目经理的职责中没有编写代码这一项，也许有些项目经理还写一部分代码，但这不是他主要任务。 而程序员，则是负责编码的专业人士。

再看看程序员的职责。

1，软件工程师，按照既定的套路完成交付的编码任务，修改bug。无论新手还是老手，工作内容是一样的，区别仅在于一个有经验，速度快，质量高；一个没经验，速度慢，BUG多。这样的程序员一抓一大把，少了谁企业都照样运作。 2、中级软件工程师，在既定套路的基础上，独立思考部分的技术解决方案，通过编码解决。这时程序员已经有不少的自由了，可以在以往的经验之上搞一些创新。这样的程序员是企业的中干力量。 3,高级软件工程师，提出完整的技术解决方案。这时候程序员在一个领域内已经是专家级别的存在了，走到哪里都是不可或缺的人才，可归属于企业的核心竞争力之中，这样的人一旦离开公司，那就是伤筋动骨，也许还能维持，但以后就别想发展了。必须尽快找到一个能代替他的人，尤其是纯技术型的企业。 以上是我的总结，不一定对，大家不要对号入座。 扯远了，回到正题，说说为什么我的方向错了。因为我的想法，轻视了技术，对于管理人员来说，多掌握项目管理的知识能够保证项目进度和交付，但对于技术人员来说，只需要掌握技术本身就好，用技术去解决一切问题，至于项目的进度掌控，最终交付，需求谈判......全都甩到一边去，那不是技术人员的职责，工作一定要先干好本职才能获得认同。 如果对项目管理感兴趣那就做项目经理好了，但是要明白，首先做项目经理不需要写代码的，然后做项目经理要面对是无休止的会议，善变的需求，还有让人焦头烂额的bug。 而技术人员只需要安静的坐在电脑前，用自己掌握的编程语言，控制电脑做你想做的任何事情，如同掌控一个世界，bug不是问题，因为技术人员的职责之一就是解决bug。 然而不了解计算机是做不到的，所以往深处学习技术吧，掌握编程语言，算法，数据结构，以及计算机本身，不要被各种敏捷，框架，模式诱惑，那都是给懒人用的。 要掌握自己的命运，必须用自己的技术！别人的技术可以借鉴，但不能当做自己的。